强化经理层成员业绩考核刚性兑现，2023年，经国务院国资委考核，华润三项制度改革被评为一级，任期制和契约化管理改革指标在中管企业中排名第八。衔接中央新政策新精神，印发《华润集团推进干部能上能下管理办法》，将推进干部能上能下精神要求穿透到集团内部各层级企业。强化干部队伍梯队建设，引进华润金融董事长，市场化公开选聘华润银行行长、华润信托总经理，推动集团直管干部交流34人，对不适宜担任现职的  10名干部进行调整或退出，梯次结构日趋优化。

进一步加强基层工会、职代会建设，加强民主管理和集体协商制，有序推进职代会深化示范工作。

有序推进基层工会、职代会建设，2023年，工会组织1532个，同比增长28.8%，工会会员35.3万名，内地华润职工基本纳入工会服务。深入推进基层企业民主管理，完成职代会深化示范工作，基层职代会数量由2022年年初585个增长到1289个。

2023年，集团签约高校毕业生6094人，招收规模逐年稳中有升。持续健全拖欠农民工工资维权渠道、重大欠薪案件督办机制和应急处置机制等，有力保障农民工工资支付，坚决守住“零拖欠”的底线。开展“小缘润”“女性关爱周”等形式多样、内容丰富的员工关爱主题系列活动；聚焦重点区域与特殊群体，走进偏远地区，走近青年群体、女性群体关心关爱一线员工，将集团党委的关爱和问候带到基层一线，坚持办实事、聚人心。

建立健全领导班子分工报告模板，完成二级单位领导班子分工审核备案36次，进一步完善电力、燃气、建材科技、医药等战略新兴产业企业领导班子配置，推动班子力量向科技创新业务、转型业务、孵化业务以及一些急难险重的任务倾斜。